В Internet Explorer 6 сайт отображается некорректно. Для корректного просмотра используйте Internet Explorer 7-ой версии и выше, Mozilla Firefox 3.5, Opera 9.6 или Google Chrome

Создание системы продаж для логистических и таможенных компаний!     8 (812) 640-93-37

Главная Новости
ЗАКУПКИ И СНАБЖЕНИЕ: эффективная работа с…

Новости

Увеличить шрифт шрифт Уменьшить шрифт
0
ЗАКУПКИ И СНАБЖЕНИЕ: эффективная работа с поставщиками
ЗАКУПКИ И СНАБЖЕНИЕ: эффективная работа с поставщиками

Оценка и рейтинг поставщиков, договор поставки, товар и его характеристики, бюджеты закупок, закупки и транспортировка, риски в закупках, управление запасами, прогнозирование спроса

 

Целевая аудитория: специалисты отделов продаж, закупок, логистики.

Семинар проводит: Жучков Александр Евгеньевич. Ведущий семинаров АйТиСи Груп / ITC Group. Практик с 12-летним опытом работы в области Логистики, ВЭД, Снабжения. Сертифицированный специалист по организации экспортной деятельности предприятия – сертификат Датского институт экспорта Ramboll. Опыт работы в Логистике, ВЭД с 1995 года: Зам. начальника таможенного отдела в Ассоциации торговых предприятий “Родос-М”, Начальник таможенного отдела в ЗАО “Басс-Базнес” (холдинг Алкор-Инвест), Инспектор таможенной службы 2-го ранга в Балтийской Таможне. В обязанности входило: сопровождение экспортных контрактов, подготовка пакетов документов для таможенного оформления, установка, сопровождение, разработка программного обеспечения для проверки электронных копий Грузовых Таможенных Деклараций и Баз Данных по таможенному законодательству, установка и сопровождение всех информационных баз по Таможенному законодательству, анализ структуры и размеров затрат на таможенную очистку продуктов питания, автоматизация расчета таможенных платежей, консультации бухгалтерии по содержанию ГТД с постатейной расшифровкой затрат, формирование себестоимости продукции, контролирование обоснованности платежей за таможенную очистку, разработка ПО в среде MS Access по предварительной и фактической калькуляции расходов на таможенную очистку, включая и сертификационные. Является консультантом в области ВЭД контрактов, международных переговоров, обладателем аттестата специалиста по таможенному оформлению, выданному Школой Международного бизнеса на базе МГИМО, участником 2-х проектов TACIS приграничного сотрудничества со странами EC, автором статей по логистике в «Деловом Петербурге». Опыт разработки методического пособия и ТЗ (инструкции) «Требования АРМ таможенного инспектора». С 1997 года – преподаватель ряда профильных ВУЗов С-Петербурга по транспортной логистике, таможенному оформлению, ВЭД, Закупкам и ведущий открытых и корпоративных семинаров для коммерческих компаний России и СНГ.

Специализация: Логистика, Снабжение, Таможня, ВЭД, Таможенные процедуры, ВЭД деятельность, транспортная логистика, управление закупками и запасами, складская логистика.

ПРОГРАММА:

 

1. Формирование логистической системы компании:

 

  • Понятийный аппарат теории логистики.
  • Определения предмета логистики и логистического подхода.
  • Цели и задачи, логистики.
  • Участники логистических процессов - распределение ролей, прав и обязанностей.
  • Отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного.
  • Понятие системы, характеристика ее основных свойств.
  • Сущность и основные черты логистической системы.
  • Системный подход, взаимосвязь функций.
  • Виды логистических систем.

 

2. Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов:

 

  • Технология выбора и оценки поставщика.
  • Определение критериев для выбора поставщика.
  • Процесс выбора поставщика.
  • Сервисное обслуживание.
  • Бизнес-логистический сервис.
  • Оcнoвные зaдaчи лoгиcтичecкoгo cepвиca.
  • Виды cepвиcнoгo oбcлyживaния .

 

3. Проблематика управления запасами.

Управление логистикой и товарными запасами по Питеру Р. Диксону:

1. Выявление узких мест (где возникает затоваривание) и их расшивка

2. Выбор транспорта с учетом ценности, полученной от средств, затраченных на транспортировку

3. Целевое обслуживание (группировка клиентов по АВС-методу)

4. Отсрочка сборки – приближение сборки к заказчику (сокращение номенклатуры запасов в сети, экономия транспортных расходов. Примеры - изготовление краски нужного оттенка прямо в магазине, разлив напитка из концентрата на месте и т.д.)

5. Дифференциация доставки (совмещение, согласование закупок с клиентами с целью увеличения - уменьшения объема заказа, изменения систем обработки заказа, изменений в транспортировке)

6. Координация мероприятий по маркетингу и логистике (Пример - картонная упаковка соков)

 

  • Учёт и контроль запасов на складах
  • Виды и классификация запасов
  • Цели, принципы и методы учёта запасов
  • Сезонные изменения
  • Изменение товарной матрицы
  • Потери от наличия и от отсутствия запасов.
  • Потери от наличия запасов.
  • Потери от отсутствия запасов.
  • Что страшнее? Необходимость поиска субоптимального решения.

 

4. Прогнозирование потребности в управлении запасами.

 

  • Характеристики и виды спроса.
  • Зависимый и независимый спрос.
  • Виды спроса, определяемые с помощью коэффициента вариации.
  • Статистические методы прогнозирования.
  • Основные варианты расчета средневзвешенного спроса.
  • Учет сезонных колебаний спроса.
  • Медианная оценка спроса.
  • Экспертная оценка.

 

5. Анализ и дифференциация ассортимента.

 

  • Неликвиды. Последствия дефицита. Взаимозаменяемые товары.
  • Спекулятивные запасы.
  • АВС-анализ в управлении запасами.
  • Использование метода XYZ .
  • Рекомендации по управлению запасами групп XYZ -классификации.
  • Матрица ABC - XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.

 

6. Отчетность при управлении запасами.

 

  • Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
  • Калькуляция затрат, связанных с управлением запасами.
  • Пути снижения затрат.
  • Разработка отчетов и периодичность их составления.

 

7. Параметры поставок.

 

  • Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса.
  • Задание горизонта планирования.
  • Определение оптимального размера заказа.
  • Область применения аналитических формул оптимального размера заказа.
  • Оптимальный период поставок.
  • Трудности в разнесении издержек на издержки хранения запаса и издержки выполнения заказа.
  • Построение системы, устраняющей эти трудности, интерпретация результата.
  • Учет высокого уровня инфляции при расчете оптимального размера запаса.
  • Основная модель (теоретическая); с постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.
  • Потребность в страховых запасах.

 

8. Системы управления запасами.

 

  • Планирование управления запасами торговых и производственных компаний.
  • Модель с фиксированным размером заказа.
  • Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
  • Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
  • Модель управления запасами "Минимум-максимум".
  • JIT - Точно в срок.
  • Управление многономенклатурными запасами.

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме взаимодействия ведущего и участников. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций из практики.

СТОИМОСТЬ: 13 900 руб. /1 чел. (НДС не облагается).
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф., др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

ФОТО И ОТЗЫВЫ - http://itctraining.ru/photos/info/

ЗАЯВКА по тел./ф. (812) 575-54-64, 764-06-18, info@itctraining.ru и на сайте www.itctraining.ru


лого1.jpg
Опубликовал: ITC 27.08.2013 (10:35) Источник: ITC Group
Количество просмотров: 1365

Резюме

На данную статью не было добавлено ни одного резюме

Увеличить шрифт шрифт Уменьшить шрифт

Комментарии